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课程背景

成在经营、败在管理

中高层管理者是企业发展的核心力量,他们的管理素养在很大程度上决定着企业的兴衰成败。没有卓越的管理支撑,再#优#秀#的战略也会毁于一旦。



企业管理水平亟待提升

◆ 角色错位,心态消极,职责不清,推诿扯皮;

◆ 目标不明确,计划不清晰,重点抓不住;

◆ 分工部署不合理、检查追踪不到位,问题解决不彻底;

◆ 不懂如何提升绩效,不懂如何优化流程,不懂如何降低成本;

◆ 不会选拔人才,不会辅导部属,不会培育后备力量;

◆ 不会激励人心,不会激发活力,不会沟通协调 ;

◆ 不知怎么建设团队,不知如何提升员工的敬业度和忠诚度。

管理者的低效行为正在无声无息中缠绕企业本该快速成长的手脚,损耗着无法估计的市场机会,浪费着有形无形的运营成本。

低绩效管理者,是企业#最#大#成本之一!没有管理者的成长,就没有企业的强大!


十年磨一剑,澳门赌场app培训研发团队在总结培养万名#优#秀#管理者的成功经验基础上,隆重推出

《中层骨干实战管理特训营》



课程价值


提升:中高层管理者的管理能力

增强:组织执行力、凝聚力和活力

改善:企业运营效率和绩效

课程模块

1套管理素养测评体系


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1套管理素养测评体系12门管理者必修课程


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3个月落地转化系统


学习分享:学员召开“学习分享会”,固化学习成果


制定计划:学员制定训后改进计划,并对结果进行公开承诺


过程管控:上级导师对学员改进内容进行全程检查和反馈


专家辅导:专家通过在线方式对学员个性化的问题进行辅导


成果展现:学员总结汇报转化成果


课程介绍

自我管理能力提升(2天)

#第#一#课 管理认知管理:

不是解决问题,而是达成目标 管理的本质:透过他人完成任务

从“职权管控力”到“非职权领导力” 新常态下的高效管理模式


第二课 角色定位角色定位:

呈上启下 面对上级: 让上级轻松、放心

面对下级:让下级高效、追随 面对平级:让平级配合、信赖


第三课 时间管理:

不同事务处理的原则和精力分配 紧抓要务和六点工作制

从“球星”到“教练” 学会高效授权


第四课 思维转变:

积极主动  实现双赢  协作增效  创新突破


业务管理能力提升(2天)

#第#一#课 计划制定:

问题厘清与目标确定   成功路径图的绘制:OSF法的应用  

行动计划制定:逻辑树和5W2H法的应用   行动前的提请决策   工具箱:业务规划工具箱


第二课 科学委派:

知人善用的五个关键点  任务委派的基本流程  部属抵触的应对策略

部属冲突的处理方法  工具箱:科学委派工具箱


第三课 过程控制:

不同事务处理的原则和精力分配  紧抓要务和六点工作制

从“球星”到“教练”  学会高效授权


第四课 绩效改进:

绩效改进的四步法  寻找绩效问题的分析法  设定绩效改进点的方法

提升绩效的实战策略  工具箱:绩效改进工具箱


团队管理能力提升(2天)

#第#一#课 人才选拔:

敬业、从业和怠业员工的工作表现  培养敬业员工的秘密武器   发现员工“优势”的四个实战策略

员工劣势的弥补方法  工具箱:人才选拔工具箱


第二课 界定职责:

“岗位职责”的沟通模板   工作沟通的关键要素  确保员工有必要的工作资源

管理资源分配的基本原则  工具箱:界定职责的工具箱


第三课 部属培育:

习期员工的培育策略  独立期员工的培育策略  自主期员工的培育策略

熟练期员工的培育策略   工具箱:部属培育工具箱


第四课 团队激励:

新人融入骨干留存的策略  问题员工(滑头、刺头、懒散、娇气等)的应对之道

惠而不费的激励秘诀  改造团队氛围的五把金钥匙  工具箱:团队激励工具箱


讲师介绍


招生对象

企业各层级管理者
储备管理干部


学习投资

1-2人:12800元/人
3人及以上:10800/人



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